工业4．0”正在传统行业掀起一股创新(xīn)浪潮。无论是雄心壮志(zhì)的各行业领头羊，还是默默无闻的大多(duō)数中小(xiǎo)企业，都不约而同地汇聚到这股浪潮中，探索各种新(xīn)发展机遇，唯恐掉队成為(wèi)历史的尘埃。然而，企业真正叩响“工业4．0”之门，迈向成功转型的康庄大道并不容易。

在埃森哲不久前主办的CIO＆创新(xīn)圆桌论坛上，各界人士围绕此话题进行了深入探讨，精彩观点如下——

吴琪 埃森哲全球副总裁、大中华區(qū)副主席表示：

“技术才是撬动智慧工厂的杠杆，“工业4．0”登陆中國(guó)后，智能(néng)化制造如星星燎原之势席卷全國(guó)的各大企业。在这样的背景下，很(hěn)多(duō)中國(guó)企业家纷纷开始探索新(xīn)一轮的创新(xīn)改革，埃森哲建议企业家们在给予产业革命足够重视的同时，不可(kě)小(xiǎo)觑另一项革命——引发产业革命的真正源动力：技术革命。我们从埃森哲的市场调查中发现，中國(guó)很(hěn)多(duō)大中型企业的工作重点是发展智慧工厂，寻求让工厂变得更加自动化，但常常忽略了自动化背后的核心推动力。

众所周知，德國(guó)西门子的安贝格工厂是以全自动化闻名，该工厂二十多(duō)年前开始着手建设全自动工厂，但取得突破性进展还是得益于近几年微電(diàn)子技术在工厂的广泛应用(yòng)。通过收集产品信息和物(wù)流数据，连接各平台，形成整體(tǐ)的集成思路，安贝格工厂得以大大提高生产效率，成為(wèi)智能(néng)工厂的典范。

另外一个引人瞩目的智能(néng)工厂来自德國(guó)的博世。它突破性地使用(yòng)无線(xiàn)電(diàn)技术，使所有(yǒu)零件都有(yǒu)一个独特的射频识别码，同沿途关卡自动“对话”，从而创新(xīn)地将智能(néng)化、信息化、自动化等技术融入到整个制造过程中。这一技术的使用(yòng)，不仅使产品生产过程更加透明化，还便捷地给每个产品都贴上了智能(néng)身份证，让不同地域生产的零部件得以无缝对接。

从这两个案例中不难发现，让智慧工厂更智能(néng)化、更柔性生产的，是新(xīn)技术的应用(yòng)，而不是仅停留在昂贵高端的设备。通过应用(yòng)新(xīn)的信息技术手段，企业将获得生产过程中和产品使用(yòng)过程中的信息，进而推动效率提升和产品创新(xīn)。

推进“工业4．0”面临的挑战

在推进“工业4．0”的过程中，我们普遍会遇到一些困难和痛点，其中最大的障碍往往是企业与股东缺乏统一认识。如果企业内部无法对“工业4．0”的内容达成共识，企业很(hěn)难在共识的基础上设定長(cháng)遠(yuǎn)战略并部署相关方案。

有(yǒu)幸的是，当前中國(guó)在整个产业环境中，合作伙伴和政府都非常支持这种积极的探索。企业可(kě)以充分(fēn)借鉴市场已有(yǒu)方案，或寻求与合作伙伴共谋发展，勇于打破传统的推进方式。

运营效率低也是大部分(fēn)企业的一个痛点，企业通过发展工业4．0这一有(yǒu)效手段，可(kě)以加速度地提高生产效率。另外一个显著的问题是资产利用(yòng)不充分(fēn)，部分(fēn)企业之前存在过度投资、过度产能(néng)、过度装备的现象，所以当面临新(xīn)一轮革新(xīn)出现时左顾右盼，甚至宁愿选择墨守陈规，被新(xīn)型企业的后动优势和市场竞争所颠覆。其他(tā)的困难还表现在服務(wù)和守候成本过高。

CIO在推动工业4．0中的关键作用(yòng)

CIO需要在企业工业4．0建设中扮演起更重要的角色。由于技术和数据是整个产业变革的根本驱动力，无论从技术专业背景还是从信息资源资产的角度来看，CIO都具有(yǒu)推动企业向前发展的先天性优势。

CIO為(wèi)此要做好准备，需要具备新(xīn)的能(néng)力，将信息转化為(wèi)知识。除了管理(lǐ)企业IT资产之外，他(tā)们还要和销售、研发、运营等更多(duō)业務(wù)部门进行合作，推动、支持他(tā)们发生变化。无论是把握自己的职业发展机会，还是為(wèi)企业创造更大价值，CIO对于这一历史使命都应勇担大任。”