仅靠燃气业務(wù)带来的盈利增長(cháng)空间较小(xiǎo)，城燃企业不得不纷纷向综合能(néng)源服務(wù)商(shāng)转型。但深耕燃气领域多(duō)年，城燃企业在布局新(xīn)能(néng)源的同时，不应盲目“跟风”，应更加注重与当前主营业務(wù)间的协同效应。近日，中裕燃气控股有(yǒu)限公司（下称“中裕燃气”）发布公告称，董事会建议将公司名称由“中裕燃气控股有(yǒu)限公司”更改為(wèi)“中裕能(néng)源控股有(yǒu)限公司”。公司将于股东特别大会上寻求股东批准更改公司名称。而就在中裕燃气发布公告的前几天，大型城燃企业港华燃气也发布公告称，董事会建议将公司名称由“港华燃气有(yǒu)限公司”更改為(wèi)“港华智慧能(néng)源有(yǒu)限公司”。
除了近日发布公告的中裕燃气和港华燃气外，记者注意到，8月26日晚间，港股上市公司中油港燃也发布了更名公告，称董事会建议公司名称由“中油港燃能(néng)源集团控股有(yǒu)限公司”更改為(wèi)“百能(néng)國(guó)际能(néng)源控股有(yǒu)限公司”，并表示新(xīn)名称可(kě)提供更合适的企业形象及身份，有(yǒu)利于公司进一步的业務(wù)发展。对于中裕燃气和港华燃气来说，由“燃气”到“能(néng)源”的更名背后，似乎也有(yǒu)类似原因。中裕燃气在公告中称，随着國(guó)内能(néng)源市场改革以及國(guó)家战略强调绿色发展及清洁低碳、安全高效，环保政策、碳达峰、碳中和目标成為(wèi)天然气及相关清洁能(néng)源项目发展的最大推动力之一。“公司的建议名称更能(néng)反映本集团成為(wèi)综合能(néng)源服務(wù)商(shāng)的抱负，符合本公司当前经营策略和未来着重向智慧能(néng)源及可(kě)再生能(néng)源领域发展的战略规划，更能(néng)展现本公司管理(lǐ)层对于将原有(yǒu)天然气业務(wù)与智慧能(néng)源业務(wù)并行拓展的积极态度。”中裕燃气称。港华燃气也表示，该集团一直在从事包括可(kě)再生能(néng)源发電(diàn)在内的智慧能(néng)源系统业務(wù)，并以光伏及储能(néng)项目发展為(wèi)基础，持续推进“零碳城市”智慧能(néng)源计划。目前，世界以实现零碳排放為(wèi)目标，积极推动绿色低碳转型。预计能(néng)源业務(wù)的未来发展趋势将侧重于可(kě)持续发展及降碳。“為(wèi)顺应该发展趋势，本集团拟进一步拓展智慧能(néng)源业務(wù)，专注投资及发展智慧能(néng)源业務(wù)。”港华燃气表示，“公司的新(xīn)名称将更能(néng)反映本集团的战略业務(wù)规划及未来发展方向。此外，董事会相信，该新(xīn)名称将為(wèi)本集团提供新(xīn)的企业形象，有(yǒu)利于本集团未来的业務(wù)发展。”近年来，随着我國(guó)天然气市场发展进入平稳期，以及日趋严格的监管政策不断出台，燃气行业利润正在收窄，加之城燃领域竞争加剧，给城燃企业带来了不小(xiǎo)的压力。在业内看来，单纯依靠传统的经营模式，对于城燃企业来说，将不再具备发展优势。“燃气行业传统的经营模式正面临一些挑战，因此城燃企业都希望向综合能(néng)源服務(wù)的方向转型。”阳光时代律师事務(wù)所高级合伙人陈新(xīn)松告诉记者，“一方面是来自监管的压力。近几年包括反垄断、价格监管等在内的监管力度越来越大，城燃企业的责任也越来越大，原来的一些商(shāng)业模式、盈利模式面临着调整和转型。另一方面是来自市场的压力。此前，城燃企业的营收主要来自销售收入和工程安装收入，但因為(wèi)天然气价格一直未能(néng)理(lǐ)顺，城燃企业的盈利空间不大；另外，燃气工程安装的收费标准目前也较為(wèi)严格和明确，城燃这块业務(wù)的盈利空间也大大缩小(xiǎo)。仅靠燃气业務(wù)带来的盈利增長(cháng)空间较小(xiǎo)，城燃企业不得不谋求转型。”一位不愿具名的业内专家也对记者表示：“随着碳达峰、碳中和目标战略的实施，各传统能(néng)源企业均在谋求向新(xīn)能(néng)源领域转型。天然气作為(wèi)一种较為(wèi)清洁的过渡能(néng)源，目前面临的来自降碳方面的压力较小(xiǎo)，主要还是来自行业自身的压力。因此燃气企业不再局限于当前业務(wù)，开始寻求拓展包括新(xīn)能(néng)源在内的综合能(néng)源业務(wù)，也是一个不错的选择。”据记者了解，目前包括港华燃气、新(xīn)奥能(néng)源、华润燃气、昆仑能(néng)源在内的几大城燃企业均在着手分(fēn)布式能(néng)源、新(xīn)能(néng)源领域的布局。比如此次拟更名的港华燃气，正着手在光伏和储能(néng)等领域进行大规模布局；昆仑能(néng)源也正在探索新(xīn)能(néng)源发電(diàn)、充電(diàn)、供气一體(tǐ)化的绿色能(néng)源综合供应站模式，计划加快气電(diàn)调峰及优质光伏、风電(diàn)、氢能(néng)项目布局。城燃企业的纷纷转型，给行业带来新(xīn)的活力。但与此同时，在多(duō)位受访者看来，作為(wèi)深耕燃气领域多(duō)年的城燃企业，在布局新(xīn)能(néng)源的同时，不应盲目“跟风”，应更加注重与当前主营业務(wù)间的协同效应。陈新(xīn)松指出：“新(xīn)能(néng)源与传统能(néng)源所处的竞争环境差别较大。相对来说，燃气企业原来因為(wèi)特许经营权，加上有(yǒu)管网的优势，基本在特定區(qū)域是独家经营的，但光伏、风電(diàn)领域的市场化竞争已非常激烈，燃气企业需要在市场环境中竞争生存，而且盈利模式也会有(yǒu)很(hěn)大差别。”“燃气企业转型需要注重新(xīn)能(néng)源与传统能(néng)源之间的协同，这是需要着重考虑的问题。比如目前有(yǒu)一些企业用(yòng)天然气做分(fēn)布式能(néng)源，给一些园區(qū)做综合能(néng)源供应，这就是一种协同效应。”陈新(xīn)松说。上述不愿具名的业内专家也表示：“单纯就新(xīn)能(néng)源业務(wù)来看，不论是技术积累还是行业经验，燃气企业相较于新(xīn)能(néng)源企业都不具有(yǒu)优势。因此，燃气企业一方面可(kě)以考虑与有(yǒu)实力的新(xīn)能(néng)源企业进行战略合作，共同推进新(xīn)能(néng)源业務(wù)布局。另一方面，需要挖掘新(xīn)能(néng)源业務(wù)与天然气业務(wù)的协同点，使多(duō)元布局效应达到‘1+1>2’的效果。”陈新(xīn)松进一步指出：“天然气并不是一个夕阳产业，还有(yǒu)很(hěn)長(cháng)的路可(kě)以走，是实现碳中和之前可(kě)再生能(néng)源的最好伴侣，还是要保留天然气主营业務(wù)。在这个前提下，适当发展新(xīn)能(néng)源业務(wù)，并尽可(kě)能(néng)产生协同效应，这是一种比较好的战略。现在國(guó)家鼓励光伏整县推进项目，这类似于城燃领域的特许经营，燃气企业可(kě)以发挥自己的经验。”
